现在做内销的玩具厂家慢慢的变多,厂家更应该主动出击寻找经销商。选择是双向的,而且需要个磨合期。现在很多老牌经销商手里拥有都是知名的、一线玩具品牌,因此对产品要求比较高,不管是对质量还是定价都比较慎重。会因应不同类别产品的竞争力和对原有产品的销量影响而判断。做商超渠道的经销商,会更多地考虑厂家的货期是否紧凑,产品更新是否快速。
任静:首先他们要对我们的品牌文化认可;其次要拥有成熟的销售网络;再有就是愿意与可儿品牌一同成长,实现共赢。愿意投入实际行动维护产品的形象。
马群:我们永辉公司的eva塑胶玩具借道今年的广州玩具展郑重进入国内市场,较之木制、塑胶玩具,新鲜的品牌与融入电子功能的eva玩具,有轻、软、环保的特性,因此引起了不少关注。
对于经销商而言,我们新品牌的优势就是自产自销的灵活性强,主动性高,不受授权方的限制,上货快,更新也快;而在推广上新品牌也存在一定的困难,比如说知名度不高,消费者接受也需要过程。因此经销商在有意向合作的前提下会对产品做试销。我们亦会尽量在其各种活动中,以让利和广告支持等形式配合,给经销商最大可能的支持。
此外,我们的销售模式采用经销商形式,但不走省级唯一代理的老路子,因为这种模式不够灵活。在城市的选择上,还是以大城市包围二三线城市,对我们新品牌,要快速提高知名度,最快的方法还是先进入一线城市,如北上广等,再争取覆盖二三线城市。
沈润南:现在的经销模式有个明显的变化就是,从原来纵向的市场结构向扁平化发展。也就是说,我们生产厂家原来选择经销商是在一个地区,或者一个省会城市布点,让他再一级级分销下去。现在是扁平化,没办法从上而下,因为从利润的角度来看,现在的行情不可能是第一级赚10%,第二级赚5%,无法达到这种利润分配结构。此外,因为现在上游品种非常多,导致二三线城市也非常容易拿到厂家直供的货源,所以扁平化的经销模式或许成为发展趋势。
我认为将来的突破还是在终端。自建终端是一方面,即自产自销,厂家自己批发,自己掌握市场。另外,我们也对网商作考虑。其实,一些网店店主已具备了经销商的基本素质,而且绝大部分是年轻人,但是他们缺乏经济实力,缺少资金的积累。但只有新鲜“血液”的加入,我们玩具行业才能出现多样性、多元化的发展,这才是行业所需要的新元素、新气象。
从上述嘉宾的经验中可以了解到,玩具行业的经销商队伍已然浮现了变化。新一批的年轻生力军虽未成气候,但正在慢慢地发展壮大。
鉴于历史原因,老一拨经销商或许有种种局限,但从厂家的举例我们也能够正常的看到,若有心,老牌经销商不管是方式还是能力上也绝不逊色年轻人。
新进厂家,可主动出击,通过你自己产品的特性和企业规划,物色对自己最合适模式的经销商,密切配合各方行动,才有利于市场做开做大。
今年,玩具企业普遍面临生存发展难题,中外玩具全媒体中心特推出“企业甄选计划”,集合资源帮助品牌推新品、拓市场、对接新渠道。
刚一宣发,证券交易市场就给了这么强势的反应,《元梦之星》能持续爆火吗,其他玩具厂家是否也有机会分一杯羹?
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